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組織架構
 
部門 主要職掌
總經理室
主持公司的經營管理工作,並向董事長報告工作。
執行董事會決議、公司年度計劃和投資方案等事項。
督導各部門業務工作推展。
核決公司的基本管理制度。
聘任或解聘除應由董事會或董事長任用或解任以外之管理人員。
核定公司職工的工資、福利、獎懲制度,決定公司職工的聘用和解聘。
主持公司重要會議。
稽核組
內部稽核實施細則之建立、修訂及執行
公司年度稽核計劃之擬定、執行,異常事項或應改善之流程追蹤,協助推動改善。
執行定期及不定期查核案,出具稽核報告,針對問題發現改善確認。
公司自行檢查作業計劃之擬定、執行。
執行主管機關規定申報事項,預算監督審核,及董事會交辦事項。
資訊部
計畫、安排、管理資訊部門軟硬體等相關事務,資料備份及系統問題排除。
程式修改,程式開發,使用者需求分析。
資料庫管理、資料庫備份及網路維護。
製造部
生產工作區域使用規劃及環境要求。
作業人力需求規劃。
生產人員之訓練與管理。
生產進度與品質之控制與改善。
製造程序與標準作業之規劃、執行與改善。
行銷品保部
新客戶開發與現有客戶關係維持。
報價、訂單審核與承接。
對外合作案規劃與接洽。
產銷溝通協調。
處理售後服務。
專案(新產品)的導入與推動。
市場和同業間之調查分析及策略擬定。
財務組
公司年度預算編製、執行結果之差異分析及控制。
會計及稅務事項之處理。
資金籌措、調度。
投資之評估、提案及執行。
辦理股務庶務等相關事項。
採購總務組
採購:負責全公司原物料採購、降低採購成本並確保品質及倉儲管理。
總務:固定資產管理、辦公環境安全與衛生管理及其他支援協助執行。
人力資源組
負責公司人事招聘、異動、升遷、薪資政策、人力結構、績效管理制度。
員工福利及教育訓練計畫之執行。